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人才招聘

招聘信息

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        公司服務(wù)承諾: 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競爭依賴于人才，大力實施人才戰(zhàn)略，盤活人力資源，愈來愈成為企業(yè)研究的重要課題。
      “尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”作為我礦的人才理念，筆者認(rèn)為，要想把其內(nèi)涵落實到實處，就要在最大限度地引進人才、開發(fā)人才和管理好人才上下功夫做文章，下面，就此淺談一點個人的認(rèn)識。
        一、完善引進機制，廣攬?zhí)煜沦t才強化培養(yǎng)無疑是壯大人才隊伍最根本的途徑，但同時也是最耗時、最費力的途徑，屬于一種“長期投資”，短期內(nèi)很難“立竿見影”。
       因而，在采取得力措施加強人才教育培養(yǎng)的同時，敞開大門招引天下英才為我所用，應(yīng)該是迅速壯大人才隊伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企業(yè)競爭力的有效途徑。
       ——建立靈活的選人機制。古語云，人往高處走，水往低處流。大凡人才，總是向著環(huán)境好、待遇優(yōu)、最能發(fā)揮自身作用、更易實現(xiàn)自身價值的地方云集。所以，我們在用人時，應(yīng)當(dāng)遵循人才流動規(guī)律，建立健全與之相適應(yīng)的選人機制。比如成立人才引進中介機構(gòu)，根據(jù)各類人才需求情況，打破人才身份、所有制限制，公開選拔各類優(yōu)秀人才等。
        為使人才引進工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，還應(yīng)當(dāng)建立人才培養(yǎng)輸送單位——人才引進服務(wù)中介機構(gòu)——用人單位“三位一體”的工作格局，齊心協(xié)力形成“人才凹地”效應(yīng)，把優(yōu)秀人才吸引進來，讓天下賢才為我所用。
       ——用優(yōu)厚的待遇吸引人才。